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A felicidade no trabalho está a tornar-se numa das principais preocupações de muitas empresas. Mas será que estamos a adaptar a estratégia de motivação a cada um dos nossos colaboradores?
O impacto da felicidade na produtividade não é uma novidade. Colaboradores felizes são colabores mais produtivos e que geram melhores resultados. Há, cada vez mais, uma integração entre a Gestão e as Ciências Psicossociais. As empresas procuram novas formas de criar um ambiente de trabalho onde reine a motivação e a felicidade.
Existem vários aspetos que influenciam a felicidade e motivação de um colaborador. Embora ocupe uma elevada percentagem, a vida pessoal não é o único fator que entra nesta equação. O ambiente de trabalho e realização profissional também têm um impacto elevado.
Para criar motivação nos seus colaboradores não basta oferecer uma série de regalias. O erro de muitas empresas passa por basearem a sua estratégia na oferta de benefícios e vantagens materiais ou materializáveis.
Claro que o salário e os prémios são importantes. No entanto, por si só, não conseguem motivar um colaborador a dar o seu melhor. O que é necessário, então? Criar um ambiente de compreensão, suporte e motivação no local de trabalho.
Em primeiro lugar, é essencial perceber que todas as pessoas são diferentes. Isto quer dizer que o que motiva um colaborador e o leva a dar o máximo no dia a dia profissional pode não ser o mesmo para os restantes.
O truque para criar equipas felizes e, por conseguinte, mais produtivas, está em conhecer cada uma das pessoas que tem à sua frente. Este é um dos pontos base para uma liderança eficaz!
O colaborador certo, no lugar certo, torna-se mais motivado. Isto leva a um aumento da produtividade e dos resultados. Por isso mesmo é que se torna essencial conhecer e saber avaliar cada uma das pessoas da sua equipa.
Para criar colaboradores felizes, motivados e com melhores resultados, terá de considerar essencialmente dois aspetos: a liderança e o trabalho em equipa.
O trabalho em equipa é um ponto essencial para que a sua empresa consiga alcançar melhores resultados. Em consequência, é necessário criar as equipas certas com os colaboradores certos.
Por vezes, basta alterar um elemento para que a equipa trabalhe melhor e consiga resultados melhores. No entanto, outras vezes, pode ser necessário apoiar o desenvolvimento de certas competências em alguns elementos.
No entanto, ter colaboradores com as competências profissionais certas está longe de ser suficiente. É essencial que exista um equilíbrio de perfis dentro de cada equipa da sua empresa. Assim, cada colaborador funcionará como uma peça que complementa o puzzle do sucesso.
Só com o equilíbrio de perfis complementares, se conseguem atingir, de forma mais eficaz, os objetivos e metas da empresa.
Quando este balanço não existe, pode surgir um mau ambiente de trabalho com colaboradores a renderem muito abaixo do seu potencial.
Criar equipas de alta performance só é possível com uma liderança capaz.
Os líderes terão de ser capazes de conseguir traçar o perfil de cada um dos colaboradores sob a sua alçada. Subsequentemente, perceberão que colaboradores devem ser conjugados na mesma equipa.
Sendo cada pessoa é diferente, cabe ao líder conseguir saber o que motiva cada uma delas. Então, conhecendo o perfil dos colaboradores, ser-lhe-á fácil identificar como é possível ajudar, inspirar, ensinar e motivar cada um deles.
Para criar equipas de alta performance, a Liderança da sua empresa precisa de saber identificar os pontos fortes de cada um dos seus colaboradores.
Esse perfeito conhecimento é hoje possível com a SWAT – The Profiling Specialist!
Existem mais de 1500 perfis de pessoas. Consegue identificar em qual deles se insere cada um dos seus colaboradores? Com o Profiling é possível!
Face à necessidade das empresas em ter equipas de Liderança capazes, a SWAT criou várias ferramentas. O “Profiling: New Leadership Approach” é um programa completo que ensina aos seus líderes a como identificar e conhecer cada um dos colaboradores.
Já o “Retiro de Liderança” ajuda a desenvolver a capacidade de traçar o perfil dos seus colaboradores em apenas seis dias. Esta ferramenta funciona como uma jornada pessoal, que ajuda a desenvolver competências profissionais, mas também pessoais.
A pensar na otimização das equipas da sua empresa, a SWAT também criou ferramentas direcionadas ao “Trabalho de Equipa”!
O serviço de Consultoria SWAT apoia-o na estruturação das suas equipas, tendo em conta a combinação de perfis mais adequada. Esses especialistas em Profiling vão ajudá-lo a conhecer cada um dos colaboradores e a perceber em que posição estes se tornam mais produtivos.
Para além disso, a SWAT também tem um treino que ajudará os seus colaboradores a perceber o verdadeiro poder do trabalho em equipa. O “Profiling: Teamwork Power” funciona como uma primeira abordagem às ferramentas de Profiling. Aqui, os seus colaboradores serão ajudados a conhecerem-se melhor e a aprender a forma correta de comunicar entre si.
Por último, a SWAT também lhe disponibiliza o “Retiro de Trabalho em Equipa”!
O que distingue este retiro das restantes formações de Team Building?
A criação exclusiva de um programa à medida das suas equipas e dos seus objetivos!
Quer saber mais sobre como o podemos ajudar?
Autor: Mariana de Carvalho
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A SWAT é líder de mercado em Profiling. Desenvolvemos a mais completa ferramenta de Profiling a nível mundial sendo a única ferramenta capaz de dividir as pessoas em 1536 perfis diferentes.
Perto disto tudo o resto sabe a pouco.
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