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Retiro é sinónimo de Transformação: desenvolvimento pessoal e profissional!
Falar num Retiro SWAT é falar em Desenvolvimento Pessoal e Desenvolvimento Profissional. Transformação, Crescimento Pessoal, Mudança são as palavras mais utilizadas, para descrever esta experiência, por quem já participou nos nossos Retiros.
Um Retiro é uma experiência de imersão: 24 horas por dia, inteiramente dedicadas a si! É um convite a uma viagem a si próprio, acompanhado por treinadores que o guiam enquanto se descobre; ultrapassa barreiras que muitas vezes nem sabia que existiam e aprende novas ferramentas de desenvolvimento pessoal e de Profiling, que o farão dar um salto na sua carreira.
Os dias começam sempre com uma aula especialmente desenvolvida para cuidar do seu corpo.
Segue-se o crescimento profissional: em cada dia aprenderá uma nova ferramenta que o ajudará a melhorar as suas capacidades de análise de pessoas, interpretação, comunicação, persuasão e motivação.
Dependendo do retiro, poderá ainda desenvolver a sua capacidade de vender mais e de forma mais rápida e eficaz ou, então, de liderar e motivar pessoas inspirando quem consigo se cruza.
Os finais de dia e noite são inteiramente dedicados ao seu desenvolvimento pessoal. Cada noite é uma experiência, cada noite é uma descoberta, cada noite é mais um passo no seu autoconhecimento e uma transformação de muros em pontes.
Esta viagem de desenvolvimento pessoal e profissional produz resultados como nenhuma formação, coaching ou mentoring lhe poderá proporcionar.
Terá uma equipa de Profiling specialists não só a treiná-lo, como a observá-lo e a ajudá-lo a melhorar, especificamente, os pontos que precisa para conduzir a sua vida ao próximo nível.
Você é o centro de toda a equipa SWAT! Cada participante é olhado como único e receberá o acompanhamento que precisar ao longo deste processo, garantindo que cada caminho de desenvolvimento pessoal é traçado e seguido. Desse modo, cada participante terminará esses 6 dias, mais rico, mais forte, mais conhecedor e capaz de viver a vida que merece!
A toda a hora, seja durante as sessões de corpo, as horas de treino de Profiling para vendas, liderança e motivação ou team building, seja durante as experiências de desenvolvimento pessoal e espiritual, estará sempre a ser apoiado pela equipa de Profiling specialists da SWAT e pela Susana Areal.
Como estará totalmente focado em si, no seu desenvolvimento pessoal e profissional: viverá momentos que jamais esquecerá!
Sentirá a mudança e o crescimento, a cada dia e a cada noite. Fortalecerá os seus pontos fortes e eliminará os que o limitam, de forma tão divertida quanto intensa!
Apesar das poucas horas de sono, acordará revitalizado e cheio de vontade:
Este tipo de Retiro é, então, sinónimo de crescimento e transformação. Vamos ajudá-lo a criar a melhor versão de si próprio numa viagem de desenvolvimento pessoal e profissional:
No final dos 6 dias, será um profissional mais capaz, mais sólido, repleto de novas ferramentas. No final dos 6 dias, será uma pessoa mais rica, mais feliz e completa, capaz de gerir as suas emoções e de criar a vida que quer viver. Uma pessoa que inspira quem o rodeia porque se conhece a si próprio e se comprometeu a viver a sua vida segundo os seus valores.
Queremos que saiba que, para toda a equipa SWAT, será um enorme privilégio acompanhá-lo nesta caminhada de desenvolvimento pessoal e profissional. Ajudar pessoas a transformarem-se na melhor versão de si próprios, é a nossa missão!
Preparado para viver esta aventura? Pronto para largar as amarras, abandonar os medos e desculpas e descobrir o que é realmente importante para si? Sente que é o momento de dar o próximo passo na sua carreira e no seu desenvolvimento pessoal?
Se respondeu que sim a alguma destas questões, então, é muito simples: descubra em pormenor o Programa do nosso Retiro de Vendas (já em Maio) e do nosso Retiro de Liderança (em Julho) e inscreva-se, pois as vagas são limitadas a 20 participantes!
Autor: Susana Areal
Quer continuar a dar formação às suas equipas ou estará na hora de começar a treinar os seus colaboradores?
Para que a sua empresa se mantenha neste mercado, cada vez mais globalizado e, por isso, mais competitivo, será indispensável uma séria reflexão sobre os seus recursos humanos.
É hoje comumente aceite que a riqueza das empresas assenta na qualidade das pessoas que a constituem, ou seja, na sua formação (no sentido de capacitações específicas).
Assim, para além de selecionar os colaboradores mais capazes, impõe-se conhecer bem os pontos fortes e fracos de cada um, para dispor de equipas equilibradas. Mas, acha que será possível ter os seus colaboradores a utilizarem o máximo do seu potencial individual e a complementarem-se enquanto equipa, com recurso apenas no investimento em mais uma acção de formação?
Claro que os responsáveis das empresas têm consciência da importância em apostarem em recursos humanos qualificados. Contudo, na generalidade dos casos e precipitadamente, optam por uma das inúmeras empresas de formação existentes em Portugal, quando não por um dos diversos freelancers que proliferam na área da formação.
Mas, será que no mundo actual, nos podemos dar ao luxo de manter as práticas de formação que vinham sendo utilizadas ao longo de tantas dezenas de anos? Será que podemos continuar a ignorar as investigações comportamentais e a evolução tecnológica que invade o nosso quotidiano, insistindo em apoiar-nos em simples ações de formação?
Seriam bom que estas questões nos motivassem a procurar caminhos alternativos à simples formação. Soluções que fossem fruto das investigações na área do comportamento humano, perante as mais variadas solicitações e que também tivessem em linha de conta as atuais exigências do mercado global, totalmente envolvido pelas novas tecnologias.
Recentemente, o modelo da denominada Formação começou a ser substituído por um inovador processo de Treino.
Mas, então, quais as diferenças entre Formação e Treino que nos levarão a decidir por uma opção em detrimento da outra?
Comecemos pelo final:
Treinar pessoas tem resultados totalmente diferentes dos obtidos por uma simples Formação.
Na realidade, bastará atender à percentagem de conhecimentos retidos pelos seus colaboradores perante cada formação e, por outro lado, analisar se houve, de facto, repercussões reais nas vendas.
De seguida, poderá informar-se quanto ao sucesso obtido pelas grandes empresas portuguesas que substituíram a Formação pelos Treinos.
Verdadeiros resultados não se constroem apenas com Formação.
Resultados consistentes, implicam treinos consistentes!
O treino deve ser sistemático.
Não basta transmitir conhecimentos como na formação, é essencial conhecer cada membro de uma equipa e definir um percurso individual, “afinando” os pontos de aperfeiçoamento que cada um trabalhará até ao próximo treino e salientando os seus pontos fortes a exponenciar.
Ao contrário da Formação que despeja um programa e abandona a cena, num Treino, cada participante é motivado a interiorizar os novos conhecimentos, através de novas ferramentas.
Além disso, o treinador procede a um acompanhamento entre treinos (com exercícios, desafios, etc…) e implementa uma motivação constante para que cada um se mantenha no seu rumo de crescimento.
A monotonia de uma formação é substituída num Treino por inúmeras dinâmicas, sempre diferentes, despertando os vários sentidos e assegurando o envolvimento de todos os participantes.
Cada novo conceito tem a sua dinâmica própria e cada dinâmica revela-se como uma surpresa que todos querem explorar. Assim se consegue que, ao contrário da formação, haja uma permanente e máxima assimilação de conceitos.
No Treino há uma clara inversão do tempo dedicado à teoria e à prática. Ao contrário da formação, o Treino é eminentemente prático, sendo que os conceitos teóricos são passados com recurso às mais variadas ferramentas de modo a garantir que o tempo médio de concentração de um adulto (que em formação é inferior a 20 minutos) seja muito ampliado, já que se suscita uma permanente curiosidade.
Numa Formação, a prioridade é a transmissão dos conceitos, já que o foco está “no que fazer”, mas, num treino, o foco está em “como fazer”. De nada serve continuar a dizer à sua equipa vezes sem conta para onde quer ir, pois, enquanto não ensinar à sua equipa a “como ir para onde deseja”, eles continuarão sem lá chegar.
Autor: Susana Areal
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